Coaching de projet : analyse et accompagnement projet Paris (75), projets industrie pharmaceutique

 

Coaching de projet

Le Coaching de Projet est une démarche originale construite sur :

  • une approche pragmatique du management de projet,
  • des techniques de coaching qui consistent à accompagner et/ou soutenir le porteur de projet pour l'aider à construire et mettre en oeuvre les solutions appropriées.

 

Grâce au Coaching de Projet, vous bénéficiez d'un regard expert pour:

 

  • valider le positionnement du projet, la clarté de ses objectifs et la compréhension du besoin client,
  • construire une équipe solide, communicante avec le juste niveau de compétences,
  • choisir les outils, techniques et méthodes les mieux adaptés au contexte et enjeux du projet.

 

Le Coaching de Projet vous aidera à :

 

  • mettre en place ou rétablir le contexte le plus favorable à la réussite de votre projet,
  • donner satisfaction à vos utilisateurs, vos clients,
  • renforcer le dynamisme, la cohésion de votre équipe de projet,
  • obtenir la plus juste adéquation des talents de vos équipiers au regard de leur rôle dans le projet,
  • utiliser au mieux les outils méthodologiques.

 

Un Coaching de Projet apporte toute sa puissance :

 

  • lors du lancement du projet afin de mettre en place le contexte le plus favorable à sa réussite (constitution de l'équipe, clarification de l'objectif, partage de la vision, méthodologie de développement, planification et gestion des réunions, etc.)
  • pour faire face aux difficultés rencontrées au cours de la vie du projet (dérive en délai ou en coût, motivation de l'équipe, leadership, délégation, problèmes relationnels, communication, etc.).

 

La mise en place d'un Coaching de Projet suit trois temps forts :

 

A. Le diagnostic du projet et l'identification des zones de fragilité :

 

  1. Evaluation de la situation et du contexte actuel (points forts et points faibles) et clarification de la situation souhaitée
  2. Formulation des menaces réelles pour l'atteinte de la situation souhaitée
  3. Identification des solutions et des moyens (ce qui manque actuellement au projet pour atteindre la situation souhaitée)

A l'issue de ces étapes nous proposons un accompagnement et/ou un soutien opérationnel précis.

 

B. L'accompagnement du projet.

 

Cette phase s'inscrit dans une durée et des modalités d'accompagnement décrites dans le contrat de Coaching de Projet établi à l'issue du diagnostic du projet. Au cours de cette seconde phase, des bilans intermédiaires sont réalisés pour valider l'avancement, vérifier l'adéquation de l'accompagnement à la demande et ajuster au besoin le cadre de l'accompagnement et le contrat.

 

C. Le bilan final du Coaching de Projet au cours duquel les enseignements sont tirés et mis à la disposition de l'équipe et du management pour capitalisation.